1. 경영 의사결정 시뮬레이션의 정의
- 기업의 리더는 기업의 생존과 성장을 결정하는 중요한 주체이기 때문에 기업의 리더들은 의사결정 하는 역량을 갖추어야 합니다.
- 기업의 리더들은 전문성을 기반으로, 전략적 사고 역량 (strategic thinking), 의사결정을 체계적으로 프로세스로 수행하는 역량 (strategic decision making process), 전략적 의사결정 과정에 발생하는 오류와 편향(strategic decision bias & trap)을 줄일 수 있는 역량을 갖추어야 합니다.
- 경영 의사결정 시뮬레이션은 기업의 리더가 갖추어야 할 의사결정 역량을 향상하기 위한 시뮬레이션으로, 크게 전략적 사고 시뮬레이션, 전략적 의사결정 프로세스 시뮬레이션, 전략적 의사결정 오류와 편향 시뮬레이션으로 구성되어 있습니다.
1. 전략적 사고 시뮬레이션
- 전략적 사고 시뮬레이션은 리더가 갖추어야 할 전략적 사고 역량을 강화하는 시뮬레이션입니다.
- 전략적 사고 시뮬레이션은 논리적 사고, 시스템적 사고, 창의적 사고, 통합적 사고, 인간 중심의 사고, 리스크 사고, 오류와 편향 사고 역량을 강화하는 7개 모듈로 구성되어 있습니다.
2. 전략적 의사결정 프로세스 시뮬레이션
- 전략적 의사결정 시뮬레이션은 리더가 갖추어야 할 전략적 의사결정 프로세스 사고 역량을 강화하는 시뮬레이션입니다.
- 전략적 의사결정 시뮬레이션은 탐색 역량, 분석 역량, 아이디어 개발 역량, 선택 역량, 실행 역량을 강화하는 5 단계로 구성되어 있습니다.
3. 전략적 의사결정 오류 및 편향 시뮬레이션
- 전략적 의사결정 오류 및 편향 시뮬레이션은 리더가 갖추어야 할 전략적 의사결정 과정에 범하는 오류와 편향을 줄이는 시뮬레이션입니다.
- 전략적 의사결정 오류 및 편향 시뮬레이션은 의사결정 과정에서 범하게 되는 수 많은 오류들을 줄일 수 있는 다양한 모듈로 구성되어 있습니다.