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경영 전략 시뮬레이션
1. 외부 환경 분석
2. 기업 내부 환경 분석
3. 환경 분석 종합
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6. 사업부 차원 전략
7. 재무 및 경제성 분석
오리엔테이션
1. 소개
2. 외부 환경 분석 방법
3. 진행 방법
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1. 거시 환경 분석
2. 산업 구조 분석
3. 산업 성장 및 규모 분석
4. 산업 변화 분석
5. 경쟁사 분석
2. 시뮬레이션
(Simulation)
3. 문제 해결
(Problem Solving)
1. 거시 환경 분석
2. 산업 구조 분석
3. 산업 성장 및 규모 분석
4. 산업 변화 분석
5. 경쟁사 분석
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기법/사례/코칭
1. 소개
경영 전략 수립의 첫 번째 단계는 기업의 외부 환경을 분석하는 단계이다.
기업의 외부 환경 변화는 기업의 생존과 성장에 절대적인 영향을 준다. 외부 환경 변화를 정확하게 분석해서 대응하지 못하면 기업은 생존할 수도 없고, 성장할 수 도 없다. 그러므로 기업은 외부 환경 변화를 체계적으로, 주기적으로, 입체적으로 분석해서 대응을 해야 한다.
기업의 외부 환경 변화를 분석해서 새로운 기회(Opportunity)와 위협(Threats)을 찾아내고, 기회를 활용할 방안, 위협을 줄이는 방안을 수립해야 한다.